诸暨市人社局近年来坚持积极探索新形势下企业人力资源干部培训新路子，使企业人力资源管理干部队伍的整体素质不断提高。

一、建章立制作为做好教育培训工作的基础
我局始终坚持把企业人力资源管理干部的教育培训工作作为一项基础性建设纳入年度工作。在工作中，强化组织领导，分管局长牵头，科学谋划设计，形成整体合力。一是将企业人力资源管理干部教育培训纳入年度培训工作目标。明确了指导思想和主要目标、培训的范围及重点、培训的内容及方式、主要工作措施。二是完善培训领导机制。系统培训由局人才科会同组织部人才办具体负责落实，各相关科室按照全局总体要求部署制定组织实施教育培训工作，形成了机构健全，人员固定，沟通顺畅，灵活高效的企业人力资源管理干部教育培训工作机制。
二、抓好企业人力资源管理干部专业知识培训
为加强企业人才工作联络员队伍建设，提高企业人力资源从业人员队伍能力素质，适时开展专业知识培训，邀请企业人才工作联络员，企业人力资源部经理和从业人员参加。培训内容有：薪酬设计与人力资源开发、公司治理和有效激励、公司报表解读与投资策略、《劳动合同法》与企业人力资源管理、企业用人制度与法律风险防范、劳动合同纠纷与劳动争议的解决、人员招聘与技能培训、企业文化与发展战略等课程。培训形式：专家（教授）授课与学员代表介绍所在单位人力资源管理经验、做法和举办企业人力资源管理高级论坛相结合。
三、注重企业人力资源管理干部培训的针对性和实效性
结合我市当前劳动关系中存在的主要矛盾和实际问题及容易引发争议的相关条款进行了解读，着重向企业人力资源管理干部讲解了《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》等法律法规，通过培训进一步提高了企业人力资源管理干部对人力资源和社会保障法律法规政策的操作水平和解决劳资纠纷的能力。在培训工作中，着力提高企业人力资源管理干部培训的针对性和实效性，由一般性轮训为主向专题培训为主转变。在培训内容上主要是围绕第一要务，紧贴发展主题，抓知识更新培训，按照学用结合、学以致用的原则，强调“干什么、学什么、缺什么、补什么”。在培训形式上，以加强针对性、讲求实效性为原则，采取直接培训或委托办班的形式、采取脱产与自学相结合、集中与分散相结合、请进来与走出去等内外结合的形式。
通过开展教育培训，强化了企业人力资源干部队伍建设，密切了人力资源和社会保障局与企业之间的关系，从而促进了全市人力资源和社会保障工作。